Remanufacturing, Refurbish, Reuse

Toute entreprise impliquée dans la pratique de l'économie circulaire y est confrontée : les impasses, les situations qui nécessitent d'abord des changements externes avant de pouvoir progresser, ou encore celles où les parties s'attendent mutuellement parce qu'elles sont interdépendantes. Pour l’une, la demande de produits et de services poursuivant des objectifs circulaires est inexistante ; pour l’autre, l'offre de produits et de services contribuant à l'économie circulaire est trop faible. Comment sortir de cette impasse ?

La mise en œuvre des activités dans les cercles intérieurs de l'économie circulaire (remanufacturage, remise à neuf, rééquipement, réparation, collecte des pièces détachées, etc.) implique la collaboration entre entreprises. Dans pratiquement tous les cas, certaines activités ne sont ou ne peuvent pas être prises en charge par une seule entreprise. Il vous faut donc d'abord trouver le ou les bons partenaires pour assurer une collaboration fructueuse. Cet article va vous expliquer comment identifier les bons partenaires.

Les cercles intérieurs de l'économie circulaire (remanufacturage, remise à neuf, rééquipement, réparation, collecte des pièces détachées, etc.) ne sont pas faciles à déployer dans les entreprises manufacturières où règnent des processus de décision optimisés pour l'économie linéaire. De nombreuses entreprises pensent cependant que le remanufacturage pourrait être intéressant pour certains de leurs produits ou segments de clientèle. Le défi apparaît lorsqu'il s'agit de traduire cette première idée en business case documenté qui permettra de se décider.