Préparez votre entreprise pour l’avenir

Une entreprise plus résiliente

La pandémie de coronavirus. Le Brexit. La mondialisation. Le réchauffement climatique… Les crises ont un impact majeur sur la gestion de votre entreprise. Tout chef d’entreprise cherche des réponses : comment gérer au mieux les crises ? Et comment créer la résilience nécessaire pour en sortir plus fort ?

Sirris peut vous aider. Après tout, chaque crise est une excellente occasion de réorienter votre entreprise, de conquérir de nouveaux marchés ou de concevoir des innovations. Vous cherchez un partenaire qui vous montrera la voie ? Découvrez ce que notre solution « Crisis Code Cracker » peut faire pour votre entreprise.

Crisis Code Cracker
La solution à vos problèmes ?
Tout commence par un entretien exploratoire.
Nous analysons vos besoins et vos défis, et nous évaluons vos attentes. 
Contactez-moi

Voici le Crisis Code Cracker

Le Crisis Code Cracker est un plan d’action en 3 étapes, conçu sur mesure pour chaque entreprise de l’industrie technologique. L’objectif du programme : améliorer la résilience de votre entreprise grâce à des conseils concrets et orientés vers des solutions. Ce programme a déjà aidé plus de 90 entreprises à prendre les bonnes décisions en matière de technologie et d’innovation.

1
Dialogue poussé
Des experts de votre secteur examinent les possibilités de nouvelles technologies, d’innovations et de partenariats croisés pour votre entreprise. Ils vous aident ainsi à faire les bons choix.
2
Rapport d’expertise
Grâce à un rapport clair et étayé, nous vous aidons à transformer ces nouvelles opportunités en priorités. Nous apportons des solutions pratiques et les intégrons ensemble dans un scénario réaliste.
3
Accompagnement
Passez à l’action grâce au soutien et aux conseils de Sirris. Plus de 160 experts internes, disposant chacun d’un vaste réseau de partenaires, vous aident à moderniser votre entreprise.

Quels sont les thèmes abordés ?

Quels sont les thèmes abordés ?
Les piliers du Crisis Code Cracker dépendent de vos besoins et objectifs.
Voici toutefois les thèmes les plus récurrents :

Innovation de produit

Comment adapter plus rapidement mon entreprise à l’évolution des besoins du marché ?

Innovation des processus

Comment optimiser le développement de produits, les processus de production ou l’industrialisation ?

Durabilité et écologie

Comment créer une valeur ajoutée en rendant mes processus de production plus durables ?

Gestion des produits

Comment mieux commercialiser mes produits pour qu’ils plaisent davantage à mon groupe cible ?

Co-venture

Quels sont les partenariats et convergences potentiels dans la chaîne de valeur de mon entreprise ?

Ce qu’en disent les participants

“Une crise est l’occasion idéale de réfléchir à son entreprise, à ses produits et à ses processus. Grâce à un dialogue approfondi et à un rapport d’expertise concret, nous avons découvert de nombreuses inspirations, idées et méthodes que nous pouvons à présent mettre en pratique. Je suis persuadé que ces pistes d’action deviendront une valeur ajoutée pour notre entreprise dans les années à venir. Par ailleurs, Sirris a créé de nombreuses opportunités en matière de co-venturing. En conclusion : une expérience extrêmement positive au rendement élevé.“
Bart Maeyens (Modular Lighting Instruments)

Ce qu’en disent les participants

“Les membres de Sirris se sont directement impliqués dans notre projet. Le Crisis Code Cracker a donné naissance à beaucoup de nouvelles idées, notamment sur la manière de renforcer la résilience de notre entreprise. Il a également fourni plusieurs pistes immédiates pour résoudre les problèmes techniques actuels. Et puis, les références croisées avec d’autres fournisseurs nous ont été très utiles. Elles ont permis de réduire considérablement le temps de recherche de notre projet.“
Gilles Desmet (STAS)

Ce qu’en disent les participants

“Le Crisis Code Cracker nous a donné un certain nombre de pistes qui pourraient nous être utiles à l'avenir. Des innovations concrètes tant pour notre groupe de coordination CRM Group que pour notre nouvelle unité commerciale, Ceo's 4 Climate. Avec Sirris, nous avons un partenaire qui nous écoute, sans intérêt propre, et qui a fait ses preuves en matière d'innovation. Cela vaut de l'or.“
Roland Maes van IT-dienstenbedrijf CRM Group, zaakvoerder

Ce qu’en disent les participants

“Anziplast a récemment lancé dix projets d'innovation avec lesquels nous voulons préparer notre entreprise pour l'avenir. Le Crisis Code Cracker de Sirris est donc arrivé au bon moment. L'entretien d’engagement et le rapport révéleront à coup sûr des choses auxquelles vous n'aviez pas pensé ou qui vont au-delà de ce que vous envisagiez. Une entreprise peut avoir un plan clair en tête, mais il existe peut-être une autre façon de faire. Sirris allie un énorme savoir-faire dans divers domaines à un vaste réseau. Et elle le fait magnifiquement bien. De cette manière, nous avons immédiatement pu constater une interaction fructueuse.“
Dirk Vanherck (Responsable des comptes et des projets chez Anziplast, moulage par injection)

Ce qu’en disent les participants

“Le Crisis Code Cracker a été l'occasion idéale de réfléchir plus en profondeur aux défis de notre entreprise. Le plan d'action vous encourage à définir des priorités et à structurer des idées. De cette façon, vous obtenez automatiquement une meilleure compréhension et une vue d'ensemble. Les commentaires utiles, les ajouts et les suggestions issus de la conversation nous ont aidés à faire converger ce processus. Le rapport et le compte rendu ont été des outils utiles pour identifier certains investissements et options stratégiques. La participation au Code Cracker n'implique aucune administration. Un avantage supplémentaire est que l’itinéraire est entièrement gratuit grâce au soutien du POM Flandre Occidentale.“
Rik Claeys (CEO Fonderies et Ateliers de travail Alidor Claeys)

Ce qu’en disent les participants

“La situation économique actuelle est compliquée et totalement exceptionnelle. Nous devons réagir rapidement et nous focaliser en priorité sur les aspects opérationnels de la société. Il n’est pas évident d’avoir le recul suffisant pour prendre des décisions stratégiques majeures alors qu’il y a certainement des opportunités à saisir. L’approche que Sirris a mise en place, le Crisis Code Cracker, aide les managers à prendre des décisions propices à traverser la crise et préparer l’avenir.
Avec Sirris, nous avons un partenaire qui a fait ses preuves en matière d'innovation et qui nous écoute en toute objectivité. C’est précieux d’avoir un tel partenaire à nos côtés en des temps aussi particuliers.“
Geoffrey Ducrocq (Sales & Management HTP Europe)
 
 
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La solution à vos problèmes ?
Tout commence par un entretien exploratoire.
Nous analysons vos besoins et vos défis, et nous évaluons vos attentes. 
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Avec le soutien de


Le Crisis Code Cracker est conçu pour toutes les entreprises de l’industrie technologique. Nous pouvons proposer ce programme gratuitement aux entreprises de Flandre occidentale grâce au soutien de POM West-Vlaanderen et à son plan de relance. Nous vous tiendrons au courant des initiatives en matière de ressources et de fonds de relance pour le secteur technologique.

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