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Dans le monde technologique en constante évolution, la gestion de la chaleur est devenue un défi crucial. Avec plus de deux décennies d'innovation, Sirris possède une expertise approfondie qui s'avère précieuse dans de nombreux contextes où la gestion thermique est cruciale, contribuant ainsi à ...

Le processus classique de gestion de projets « stage-gate » retarde souvent les décisions. L'application de l’« exception management » permet d'éviter d'attendre les décisions.

« En raison de la crise du coronavirus, nous avions quelque peu mis en veilleuse nos projets stratégiques. Grâce à l'aide de POM West-Flanders et de Sirris, nous innovons à nouveau. Maintenant que la faisabilité de notre idée a été définitivement prouvée, nous voulons créer dès que possible une ...

Dans le cadre du projet d'innovation « Stay Connected », l'entreprise de moulage par injection Anziplast, établie en Flandre-Occidentale, invite chaque mois 15 parties prenantes et un invité externe à un R&D-talk en ligne. Sirris a eu le plaisir de pouvoir participer à la session pilote et a profité ...

Afin de renforcer ses ambitions en matière de Factory of the Future, l'entreprise de moulage par injection Anziplast a récemment commencé à organiser chaque mois un R&D-talk en ligne. Sous le slogan Stay Connected, c’est à chaque fois l’occasion pour 15 collaborateurs et un invité externe d’échanger ...

« Never waste a good crisis ». S’il s’agit là d’une citation célèbre de Winston Churchill, c’est aussi l'idée à la base de Crisis Code Cracker. Ce plan d'action en trois étapes de Sirris aide les entreprises du secteur technologique belge à préparer leur activité à l'avenir. Plus de 90 entreprises ...

Que peut faire mon entreprise pour mieux résister aux crises ? Ces derniers mois, de nombreux entrepreneurs nous ont posé cette question. C’est pourquoi Sirris a développé le Crisis Code Cracker : un plan d’action en 3 étapes qui aide les entreprises du secteur technologique à se préparer à l’avenir ...

« Une crise, c’est toujours l’occasion idéale de réfléchir à son entreprise, à ses produits et à ses processus », explique Bart Maeyens, General Manager chez Modular Lighting Instruments à Roulers. Il partage avec enthousiasme son expérience avec le Crisis Code Cracker. Ce plan d’action en 3 étapes ...